Creative Methods
SCAMPER、TRIZ、オズボーン法……先人たちが編み出したアイデア発想法を、実例とともにライブラリ化。
アーサー・ケストラーが提唱した「バイソシエーション」は、創造性の本質を解き明かす概念だ。ユーモア、科学的発見、芸術的創造に共通するメカニズムとは何か。通常の思考（アソシエーション）との決定的な違いを探る。
ブライアン・イーノとピーター・シュミットが1975年に生み出した「オブリーク・ストラテジーズ」。創造的行き詰まりを打破するために設計された100枚以上のカードに込められた哲学と、その使い方を探る。
バックキャスティングは、理想の未来像を先に描き、そこから現在に逆算して行動計画を立てる思考法。現状の延長線上では到達できない目標に対して、非連続な発想を生み出す。
形態分析法（モルフォロジカル分析）は、スイスの天体物理学者フリッツ・ツヴィッキーが開発した体系的な発想法。問題をパラメータに分解し、各パラメータの選択肢を網羅的に組み合わせることで、思いもよらない解決策を発見する。
ブレインライティングは、声を出さずに紙の上でアイデアを連鎖させる発想法。発言が得意な人に議論が支配されるブレインストーミングの弱点を克服し、全員の思考を平等に引き出す。代表的な6-3-5法をはじめ、沈黙の力を活用する実践的な技法。
KJ法は、文化人類学者・川喜田二郎が開発した日本発の発想法。フィールドワークで得た膨大な質的データを整理するために生まれ、混沌としたアイデアや情報の中から構造やパターンを発見するための手法として世界的に知られる。
水平思考（ラテラルシンキング）は、エドワード・デ・ボノが1967年に提唱した創造的思考法。論理的に深掘りする垂直思考とは対照的に、視点を横にずらすことで、既存の思考パターンを突破し、まったく新しい解決策を発見する。
TRIZ（トゥリーズ）は、ソ連の発明家ゲンリッヒ・アルトシュラーが40万件の特許を分析して導き出した、発明的問題解決の理論。技術的矛盾を40の発明原理で体系的に解決するアプローチであり、創造性を「才能」から「方法論」に変えた画期的な手法。
マインドマップは、トニー・ブザンが1970年代に提唱した放射状思考の技法。中心にテーマを置き、そこから連想を枝のように広げていくことで、脳の自然な思考パターンに沿った情報整理とアイデア発想を同時に実現する。
SCAMPER（スキャンパー）は、既存のアイデアや製品を7つの視点で変形させるフレームワーク。ゼロから生み出すのではなく「すでにあるもの」を起点に発想する実践的な技法。
デザイン思考（Design Thinking）は、IDEOが体系化したユーザー中心の問題解決アプローチ。共感・問題定義・発想・プロトタイプ・テストの5段階を通じて、ユーザーが本当に求めているものを発見し、革新的な解決策を生み出す。
エドワード・デ・ボーノが考案した「6つの思考帽子（Six Thinking Hats）」は、白・赤・黒・黄・緑・青の6色の帽子に思考モードを割り当て、意図的に視点を切り替えるフレームワーク。会議やブレインストーミングの生産性を劇的に高める技法。
第一原理思考（First Principles Thinking）は、常識や前例に頼らず、物事を最も基本的な要素まで分解し、そこからゼロベースで再構築する思考法。イーロン・マスクが実践することで知られ、破壊的イノベーションの源泉となっている。